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一、培訓規劃
主要是確定一場培訓的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎上進行。規劃的具體內容包括：培訓對象、培訓內容、培訓講師、培訓方式等方面。根據經驗，培訓規劃一般需要在一場河南企業培訓前2—3個月左右開始進行。
二、積木及溝通
在培訓過程中，組織者要及時與老師、學員溝通交流，指出講師培訓的優缺點和學員反映情況，并與講師協調改進，這時組織者要做的工作主要有以下幾個方面。
三、現場組織
合適的場地和工具也是一場成功培訓必不可少的因素。
四、跟蹤反饋
培訓結束后，及時檢查培訓效果，對講師的水平和培訓組織情況讓學員打分評價。同時，通過培訓現場測評、會后交流分享、結合工作寫培訓心得等形式，加深學員對課程內容的理解。對培訓組織者來說，把培訓規劃、現場組織和培訓服務這三大要素做好，河南企業培訓成功的概率將明顯變大，學員的滿意度也會直線上升。
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